2017-12
撥開云霧、慧眼識人
——大亞灣T12人才測評解讀會
云霧遮眼,難識真人相
一直以來,企業(yè)的人才招聘工作、人才選拔任用,日常工作溝通中常會遇到兩難境遇。招聘時遇上人才“進不來”,或者招進來的人卻“不能干”或者 “留不住”,安排下屬工作因不清楚員工的思想心里狀態(tài),造成溝通不順,部門工作受阻。 “借我一雙慧眼,讓我把這世界看得清清楚楚明明白白真真切切” ——撥開云霧、慧眼識人,常是對部門管理者如何用好人能力的一個要求,而真正實現(xiàn)“慧眼識人”,卻也成了管理人員的一個追求。
為了讓管理者真真正正的實現(xiàn)“慧眼識人”,打造一支具備內(nèi)部戰(zhàn)斗力強、崗位勝任力佳的團隊、首先“知己知彼百戰(zhàn)不殆”, 12月11日下午,由大亞灣區(qū)域公司人資行政部牽頭,工程、財務(wù)、營銷、開發(fā)共計20多位部門負責(zé)人、專業(yè)管理人員參與了此次個人T12報告的解讀會,通過T12報告自我認知,系統(tǒng)科學(xué)的解讀自己報告進行實操演練,加深對人才測評的認知,更好的應(yīng)用到實際工作中去。
撥云見日,慧眼識人
解讀會中,每位負責(zé)人上臺親自解讀自己的報告,如何清晰的撥開云霧,慧眼識人,首先清晰了解自己開始。繼上一次集團系統(tǒng)培訓(xùn)后,此次解讀會意在讓每位部門負責(zé)人解讀自己來“練兵”。
解讀期間,葉總及特邀嘉賓何總對每位管理人員的報告解讀,從每個人的優(yōu)勢、職業(yè)方向、職業(yè)領(lǐng)域、個人特質(zhì)、動機分析、激勵建議等多角度出發(fā),帶領(lǐng)大家一起認知自己的優(yōu)勢、劣勢,從而更加了解內(nèi)在的自己。
最后由人資行政中心何總,通過對測評報告四部曲的詳細解讀分享,讓每位管理者更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了如何在工作中系統(tǒng)高效的應(yīng)用人才測評報告。
人才測評,讓你練就一雙"火眼金睛"
“人之難知,江海不足以喻其深,山谷不足以配其險,浮云不足以比其變?!比说膹?fù)雜性超乎想象,這是認識人的一個難點之一;而人通過各種方式和渠道所傳達的信息,由于各種主觀的、客觀的因素,傳遞信息者傳達漏誤,或信息接受者在信息接收、理解上出現(xiàn)了誤差,都會影響對對方的認識和評價,這是認識人的難點之二。
那么通過人才測評系統(tǒng),歷經(jīng)4個小時精彩的解讀練兵,讓每一位管理者在深刻的了解自己的同時,也加深了人才測評在日后人才管理中的重要性和實際意義的認知, 解決“識人之難”,為日后如何更科學(xué)客觀地甄別人才、怎樣以較低成本實現(xiàn)高效率發(fā)現(xiàn)并選拔人才管理應(yīng)用中擁有了一雙“火眼金睛”!
接下來大亞灣區(qū)域公司將會推動部門開展人才測評解讀的工作,敬請期待!